Seu Público Está Em Outro Território


“Precisamos Elaborar Um Lugar Institucional Robusto”


“A liderança não é a licença para fazer menos; é a responsabilidade de fazer mais. E este é o defeito. Liderar dá serviço. Consome tempo e energia. Os efeitos nem sempre são medidos facilmente, e nem sempre são imediatos. O trecho acima pertence ao livro “Líderes se servem por último - como fazer equipes seguras e confiantes” de Simon Sinek - que pouco tempo atrás li e despertou diversos insights e questionamentos a respeito do papel e a responsabilidade da liderança.


Ao longo de episódios recheados de conceitos, pesquisas e histórias reais, Simon indica recentes probabilidades de gestão e uma reorientação pros sistemas hoje vigentes. É episódio que o Universo vem nos revelando novos contornos e várias áreas passam por profundas transformações. A liderança não fica à margem, e novos modelos tem sido propostos para acompanhar as macromudanças globais.


De imediato faz um prazeroso tempo que sigo o trabalho de Sinek e afirmo querer muito do teu observar visionário, inovador e inspirador. O livro em charada aborda um desses novos olhares pra gestão a partir da hipótese do “Círculo de Segurança” - montada pelo respectivo autor, e que basicamente é apoiada em 2 princípios: convicção e cooperação. Princípios que segundo Sinek, conseguem tornar, internamente, um organismo coeso e desse modo hábil para superar com as ameaças exteriores.


“Quando a convicção e a cooperação prosperam internamente, ficamos unidos e assim a organização fica mais robusto.” - aponta o autor. “Esses dias li um livro que me inspirou bastante, chamado “Tao te Ching”- ele foi escrito há por volta de 2.600 anos por um filósofo chinês chamado Lao-Tsé (contemporâneo de Confúcio). Ele traz um conceito muito intrigante sobre o assunto como governar/liderar: ‘Rios e mares demandam os vales, porque buscam os lugares baixos.

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O soberano só poderá governar no momento em que o seu governo brota do interior. Desta maneira o justificado sábio, no momento em que quer governar, modera as suas frases e renuncia o respectivo ego. Dessa maneira ele é um fundado soberano, e o teu público não se sente humilhado. Governa, contudo ninguém se sente governado. Todos lhe obedecem de boa mente, e sentem-se amparados e livres. Nada dele reclamam. Nada desejam’. Em resumo, liderar é descomplicado e ao mesmo tempo complexo, claro visto que se resume em fazer o melhor, fazer o que é justo, ceder o modelo e cuidar as pessoas como você adoraria de ser tratado.


Complexo, pois que os problemas e a pressão do cotidiano tentam nos fazer esquecer destes nobres princípios morais. Ter consciência disso faz com que busquemos cada vez mais lapidar o nosso jeito de liderança” - finaliza Thiago. Sinek e Franzão indicam para a dificuldade da gestão ao mesmo tempo em que sugerem um aprimoramento constante.


O foco, em ambas visões está nas pessoas, no grupo, no “povo”. Quanto mais essa ponte entre líder e liderados é sólida e legítima, melhor o exercício da função. “Líderes notáveis e todos que trabalham em suas organizações acreditam que servem a uma causa, e não a um incomum com motivos egoístas.


E essa razão é a toda a hora humana. “A responsabilidade de um líder é possibilitar cobertura do alto da hierarquia pro pessoal que está trabalhando lá embaixo. No momento em que as pessoas sentem que têm controle pra fazer o que é direito, mesmo que isso implique em uma quebra ocasional das regras, eventualmente elas farão o que é certo.


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